一场商业竞争的和解，折射出中国互联网竞争逻辑的历史性转变
就在去年，京东与美团还在外卖和即时零售领域展开激烈交锋，如今却上演了一出“化敌为友”的戏码。京东自营外卖品牌“七鲜小厨”已悄然登陆美团APP，不仅免收配送费，还支持使用美团的膨胀红包。
与此同时，京东全新推出的独立咖啡品牌“七鲜咖啡”也已登陆美团平台。 这一转变标志着中国本地生活与即时零售市场正进入一个更加成熟、理性与多元共生的新阶段。
京东与美团的合作，离不开刘强东与王兴长达八年的交情。 从乌镇“东兴局”到历年私下会面，两人始终保持沟通。 2025年6月，刘强东进军外卖前特意约请王兴吃饭，并邀姚劲波、程维作陪，当面表明意图，称“和兴哥是很好的朋友”。
即便在业务竞争期间，刘强东仍在京东品酒会上公开表达对王兴的尊重，强调“企业家不该因竞争成仇人”。 这份超越竞争的情谊，成为打破僵局的情感纽带。
七鲜小厨于今年7月在北京率先落地，主打“外卖+自提”模式，不设堂食。 为快速拓展自营外卖业务，京东同步启动了“菜品合伙人”计划，宣布投入10亿元资金，目标在三年内建成1万家门店。
几乎在同一时间，美团也推出了自营餐饮项目“浣熊食堂”，并承诺为商家提供覆盖供应链、明厨亮灶到数字化运营的全链条支持。 美团还宣布，未来三年将在全国建设1200家“浣熊食堂”。 彼时，业界普遍将双方的举措解读为攻防对峙之举。
从激烈的竞争转向合作，背后是双方的利益考量。
对京东而言，接入美团庞大的6.9亿年活用户与覆盖90%区县的配送网络，有助于“七鲜小厨”、“七鲜咖啡”等新业务快速打开市场、提升用户触达效率。
对美团来说，引入京东的高品质自营商品与服务，不仅丰富了平台供给，也增强了用户粘性。
在饿了么、抖音、小红书等平台持续加码本地生活赛道的背景下，美团与京东的“握手言和”，既是对行业竞争格局的理性回应，也为双方在各自优势领域深耕创造了更大空间。
七鲜小厨业务负责人刘斌曾表示：“我们是非常开放的，只要消费者有需求，或者说其他平台也愿意，我们可能一起合作，为广大的消费者提供优质又便宜的餐饮。我们不抢餐厅的生意，更不涉及跟其他外卖平台之间有什么竞争。”
细心的消费者可能会发现，七鲜小厨实际上已经同步入驻了美团和淘宝闪购两大平台。
在北京区域，七鲜小厨（长保大厦店）在淘宝闪购月销量已超2000单，在美团外卖月销量也超过400单。 而在京东自家平台上，累计销售已超过9万单。
在价格方面，七鲜小厨在不同平台也提供了有竞争力的价格。以招牌菜辣椒炒肉为例，在美团到手价为17.71元，饿了么为17.8元，京东外卖券后到手价为13.8元。
值得注意的是配送范围的差异：在饿了么上，北京地区的用户可以使用蜂鸟全城达配送服务，即使距离店铺15公里以外也能配送，而美团仅支持店铺附近一定范围内的配送。
这场从“对抗”走向“协同”的转变，标志着中国互联网行业竞争逻辑的根本变化。
刘强东曾直言，希望民营企业“简单点”，该竞争竞争，靠商业模式、价值和信誉来赢得消费者，但是企业家不应该变成仇人，没有必要变成个人恩怨。
京东此次同步入驻美团与淘宝闪购，标志其正式转向“多平台协同”战略。 这既是对刘斌所言“对消费端绝不设限”的兑现，也体现出京东作为供给方，在平台选择上的主动性与灵活性。
对京东而言，此举实现订单来源多元化、用户覆盖最大化，并在平台间形成良性竞争，争取更优合作条件。 正如内部人士所言：“我们对所有平台保持开放，核心是保障自营品控与获取增量订单。”
随着双11临近，即时零售行业的风吹草动也值得关注。
今年618期间，淘宝、京东、美团等头部平台已经在即时零售这一新兴场景展开了激烈的角逐。 美团闪购参与618首日，成交额同比增长2倍。
淘宝闪购已经率先出击，首次参与“天猫双11”。 10月15日至11月14日，88VIP用户进入闪购频道，每日专享两个5折红包。
美团方面，双11前也有大动作，美团闪购近期发布了新的“品牌官旗闪电仓”项目，邀请品牌商家入驻，提供“30分钟送达、24小时营业”的服务。
今年的即时零售无疑将成为双11的全新主战场。
京东自营外卖门店七鲜小厨入驻美团，看似简单的商业合作，背后却反映了中国互联网行业竞争格局的深刻变化。
从“零和博弈”到“竞合共荣”，美团与京东的“握手言和”，为整个行业提供了新的发展思路。当美团强大的即时配送网络与京东的供应链能力相结合，双方在各自优势领域深耕，共同做大市场蛋糕，无疑将为中国消费者带来更优质、更便捷的服务体验。
在激烈的市场竞争中，没有永恒的对手，只有永远的利益。而当竞争超越简单的你输我赢，转向协同发展、互利共赢，整个行业才会走向更加成熟的未来。
