还记得小时候喝的娃哈哈吗？那个熟悉的红标瓶盖，那句“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告词，是许多80、90年代的集体记忆。但今天，一个名为“娃小宗”的新品牌正试图改写这份记忆。
走进便利店，在琳琅满目的饮料货架上，你会发现一个“熟悉的陌生人”——娃小宗。与传统娃哈哈的方正造型不同，娃小宗采用了圆瓶设计，握感更舒适，外观更显精致。
最引人注目的是其瓶身上的中式水墨画，清淡雅致的风格，与娃哈哈传统鲜明品牌标识形成强烈反差。这一设计明显瞄准了当代年轻人的审美趣味，试图在竞争激烈的无糖茶市场中脱颖而出。
原来，娃小宗并非娃哈哈集团的“嫡生子”，其背后是宗馥莉掌控的宏胜集团。这家最早为娃哈哈代工的企业，已被宗馥莉打造成全产业链企业，并注册了涵盖茶、水、奶甚至啤酒的“娃小宗”商标。
娃小宗的诞生，绝非一次简单的产品更新，而是一场酝酿已久的品牌变革。
天眼查APP显示，“娃小宗”商标由宗馥莉控制的宏胜饮料持有。而娃哈哈集团则由杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，员工持股会持股24.6%。分散的股权结构使得宗馥莉难以完全掌控“娃哈哈”这一品牌。
这一局面导致了一个戏剧性的决定：从2026年销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”，以逐步替代“娃哈哈”。这意味着，国民记忆中的“娃哈哈”品牌可能将被逐渐雪藏。
而就在娃小宗亮相的同时，宗馥莉的叔叔、宗庆后弟弟宗泽后也推出了对标品牌“娃小智”。娃小智食品（杭州）有限公司于2025年1月13日成立，宗泽后通过旗下的贵州娃茅酒业集团有限公司穿透持股33.211%，是公司的实际控制人。
家族内部的不同选择，让娃哈哈的未来增添了更多变数。
娃小宗切入的是近年来增长迅猛的无糖茶赛道。目前，无糖茶市场年增速超过25%，但娃哈哈之前的无糖茶市占率仅排在第七八位，远不及东方树叶那70%的市场份额。
娃小宗的应对策略是：定价4元，比之前的无糖茶还便宜，精准卡位大众接受价位，便于商超便利店铺货。同时，凭借新包装与老产品做切割，避免自家产品互相打架。
然而，这条路并不平坦。有消费者反映“娃小宗”名字绕口，不如“娃哈哈”好记。更重要的是，经销商普遍表现出抵触情绪。有经销商直言：“99%的娃哈哈经销商，都不会做‘娃小宗’的。”
宗馥莉并非首次尝试新品牌。2016年，她曾创立品牌KELLYONE，赶上无糖茶饮风潮，但最终基本宣告失败。数据显示，2024年KELLYONE在抖音上的全年销售额仅有8.1万元。
宗泽后在朋友圈发声谈到宗馥莉时表示：“不得不说在我们宗家下一代里她算是出类拔萃的，但是对博大精深的中国文化了解太少，过去说要德艺双修才能成正果，还是欠缺了一些。”
但他也承认：“娃哈哈不是宗家的，宗家只是和许许多多娃哈哈的员工，许许多多的消费者共同创建了这个品牌。”
这番言论触及了娃小宗面临的核心挑战：消费者对娃哈哈品牌的情感依赖。有消费者坦言，选择娃哈哈是因为它承载着国民记忆，是他们选择消费的最重要原因。
几个月前，娃哈哈仅因冰红茶产品换包装，就引发经销商们怨声载道。换个包装尚且会积压库存，换新品牌后的风险更是可想而知。
在杭州地铁里，已经能看到“娃小宗”的广告，喊着“新名字，老味道”。但这句口号背后却暗含矛盾：既然要告别过去，为何又强调老味道？
乳业分析师宋亮认为：“对于娃哈哈来说，新的团队，新的年轻人操控运营，或许可以起到很好的效果。”他建议娃哈哈利用互联网思维，凭借新零售模式，打造精品，从而推动无糖茶的进一步发展。
宗馥莉的改革决心显而易见。从接手娃哈哈以来，她就开始大刀阔斧地改革，不仅把员工和经销商合同改签到宏胜，还通过新设生产、销售和采购企业的方式，把娃哈哈体系内的供应、生产和物流等环节复制到宏胜体系内。
然而，品牌转换是一场豪赌。赌的是消费者能否接受新形象，赌的是经销商能否跟进新品牌，更赌的是在激烈的无糖茶市场中能否争得一席之地。
娃小宗的横空出世，不仅仅是一个新品牌的诞生，更是一个民族品牌在传承与创新之间的艰难抉择。
那个陪伴我们成长的娃哈哈，那个带给我们无限快乐的娃哈哈，或许正在慢慢远去。但也许，这正是商业世界永恒不变的规律：没有永恒的品牌，只有不断变化的时代。
你会在货架上选择那个带着水墨画的新面孔——“娃小宗”吗？答案，就在每一位消费者的手中。
