传统的电子商务已经进入饱和期，随着众多竞争对手的到来，新零售模式逐渐成为一个新的时代商业风口。
对于传统零售业而言，电商降低了门店租金的成本，提升了运营的效率，但没有解决用户的体验问题。
社交网络的新零售模式能够做到：运营效率，租金成本和用户体验的三重升级！多方面完美整合！
互联网的运作模式遭遇困境，社交网络新零售正在迅猛发展。
根据传统的互联网模式，通过互联网中介可以提高产业效率。然而，只是改变行业本身，而不注重用户需求的变化，平台效应达到顶峰时，基于互联网的发展模式就不可避免地进入瓶颈。我们应该能感受到潜伏在互联网模式中的危机正在到来，而流量红利和平台优势也慢慢消失。
拼多多的出现改变了这种局面。高流量成本背后，诚信成本正在大幅增加。所以，拼多多抓住了朋友间的社会网络，通过流量的成本转化为传播的成本，使得许多中小型企业找到了支撑点。拼多多的成功可以归结为一句话：购买流量的成本是用来返还给消费者的，但前提是：要以朋友对你的信任为基础。核心的一句话是：诚信变现。
对于一些中小企业来说，他们不会感到互联网红利峰值而担忧，相反，而是继续延续传统互联网模式的发展。对于Alibaba、Tencent、JD.com等大型互联网平台来说，它们对行业所发生的变化总是极为敏感，这就是所谓的“春江水暖鸭先知”，随着互联网发展模式面临的挑战越来越多，人们开始寻找新的发展模式，以Alibaba、Tencent、JD.com为代表的互联网巨头领先起跑。从表面上看，他们始终坚持社会新零售的理念，制定社会新零售的布局。从本质上讲，他们是在用传统的互联网发展模式来一场变革。以平台模式为代表的发展模式在移动互联网时代带来了繁荣。Alibaba、JD.com、Meituan、Didi等众多大型互联网平台正是在这种背景下诞生的.
时代的发展，科技已经成为线上+线下结合的关键。
随着互联网技术对人们的生活影响逐渐加深，特别是以互联网技术为代表的信息不搭配的清除，我们看到的是平台在清除信息不搭配的过程中所引起的作用呈下降趋势。这就是为什么这么多大型互联网平台觉得平台用户不再活跃，是平台利润出现瓶颈的根本原因。正是在这个时候，“社交网络新零售”的概念被提出，并从一开始就引起了以Alibaba、Tencent、JD.com为代表的许多大型互联网平台的关注。
当社交网络新零售时代出现时，我们看到的是以线上+线下结合为代表的新时代发展的到来。通过线上+线下的结合，使得社交网络新零售达到一个和谐共生的发展形态，线上与线下相辅相成，以满足新时代用户消费升级的需要。在提出社交网络新零售的概念时，我们看到了以资本运营与资源共享的模式为代表的线上+线下相结合的一个过程，无论是传统的电子商务巨头还是新兴的社交网络新零售的企业，都把线上+线下相结合作为社交网络新零售发展的必然方向。
告别一元的对立状态，社交网络新零售业已经开始走向线上+线下的完美结合。众所周知，在互联网时代，人们的衣食住行等流程和链接都集中在互联网上，线下商店也陷入困境。在这种情况下，线上和线下都是互相对立和竞争的，两者之间的关系是不兼容的。因此，我们可以看到，互联网的发展模式到了尽头，线上的渠道越来越好，而线下渠道却开始遇到越来越多的困难。从根本上说，互联网的发展实际上是一个单一的对立，其发展的直接结果就是一个死亡博弈，而这并不是产业发展的终点。
商业赋能是新零售行业的特点，也是未来零售业发展的方向。
对于C端用户获取作为发展的代表，社交网络新零售以B端用户为转变对象。改变C端用户的消费行为和消费习惯，将C端用户的消费习惯和消费方式从线下转移到线上，是互联网时代的发展亟待解决的首要问题。从这一点上来看，C端用户是互联网时代转型的对象。当社交网络新零售的时代到来时，我们看到的是一个以B端用户为主要转型对象的新时代。无论是增强B端用户的能力，还是改变B端行业的传统生产方式和方法，本质上是以B端用户为转换对象的过程。
对于经历了深刻变革的C端用户来说，他们不再局限于在网上寻找符合其需求的业务，而是更关心这些业务是否真的能够满足其需求。从这一逻辑来看，只有真正改变B端的产业，更直接的说是改变传统产品的生产和供应，才能真正满足C端用户的实际需求。因此，从转换对象的角度来看，面向B端用户的新时代正在到来。
社交网络新零售4大核心：IP+场景+内容+社交网络。
1、超级IP：解决品牌，实现品牌赋能，个性化连接，促进商业的实现。
权威塑造，超级IP的塑造，一个是品牌超级IP的塑造，另一个是个人超级IP的塑造。通过个性化、启用、主题和内容能力构建超级IP，创造出营销的潜在资源，最终通过流量、流量的沉淀和运作以实现更大的增值和销售转型。
2、场景化产品：从根本上刺激购买，形成需求和流量；
好的产品是场景下的产品，没有绝对的刚性需求，只有现场的刚性需求。我们应该选择最容易突破的场景来解决转换问题。
许多门类和产品没有得到公众的认可，普通渠道和销售方法基本上是无效的。
这是从场景切入的一个很好的方法。在一定的场景下，消费者不会以商品的价格和品牌为首要标准，而是以一定的氛围、价值、荣誉、面子、认可为标准。
在这个时候，只要体验做得好，就会有转化。
3、内容：有效连接+社交网络是整个链条的驱动力。
进入这个社交网络的人要么是为了获得商业机会，要么是为了学习一些东西，或者是为了一个有利可图的产品和项目，简单地说，这个群体对其成员的价值是什么。
我仍然认为需要有一个产品或项目，否则，没有那么多时间胡说八道，围绕产品和项目的内容输出。
最大的难点在于社交网络如何实现，内部自我激励和外部激励相结合，如果始终需要教学，则无法做到这一点。
4、社交网络：解决营销转化与裂变，实现销售转型与成员裂变。
社交网络的本质是什么，本质就是转化和裂变，社交网络就是用来转化和裂变的。那么怎么做社交网络。至少具备一定的我们讲的这种共同的价值观，亚文化，兴趣和目标的一群人的集合，这就是社交网络。
